又传闻称,泰国红牛希望奥地利红牛与中国红牛合并经营,而奥地利红牛要求占股40%,谈判由此陷入僵局,华彬集团也陷入裁员、停产的漩涡。
而且现在很多人都在重复做这,引进外国火热品牌,比如前阵子“中国好声音”商标侵权案一样,
20年前你听过“红牛”嘛? 或许国外很火,但国内有多少人了解清楚。不说20年,10年前都没这么耳目熟悉。
国外很火的东西,不一定人人都知道;将别人东西引进来,大力推广,砸下无数广告费,到最后呢,丧失主导权,给别人做了嫁衣。
尽管华彬集团开启了加大战马、果倍爽等产品推广力度的一系列“去红牛化”举措,但答案是肯定的,效果不尽人意。
当消费者对品牌认可后,同产品该品牌都是第一选择。
回到最开始点,“红牛”和“果倍爽”就它们两品牌名字在国内没区别,相反我个人觉得“果倍爽”名跟符合中国对饮料的认知。试想一下如20年前引进别人技术配方,创造自主品牌,怎会陷入裁员停产的传闻。